Dit spel is zeer geschikt om te worden gebruikt bij workshops, themadagen of teamcoaching

Het organisatiecultuurspel is een spel dat de bedoeling heeft om duidelijk de verschillende 'cultuurtypen' en 'leiderschapsstijlen' binnen organisaties en bedrijven weer te geven. Hierdoor kan de speler zien welke leiderschapsstijl en welk cultuurtype er in zijn team, organisatie of bedrijf de overhand hebben. Hierna kan eventueel gekeken worden of een ander cultuurtype of een andere manier van leidinggeven beter past bij een bedrijf of een organisatie en of verandering van cultuurtype en leiderschapsstijl dus wenselijk kan zijn.

Wat krijgt u met dit spel?

Het spel bestaat uit 52 kaarten die voor de kenmerken van de vier organisatiecultuurtypen staan, namelijk:

1. 'taakcultuur'
2. 'procescultuur'
3. 'teamcultuur'
4. 'doecultuur'

Daarnaast heeft het spel kaarten met leiderschapsstijlen en vier kaarten met een korte omschrijving van de vier organisatiecultuurtypen.

Hoe het spel te spelen?

Het organisatiecultuurspel kan gespeeld worden volgens vier variaties.

1. De eerste variatie is 'kleur herkennen'. In deze variant maakt de speler kennis met de vier organisatiecultuurtypen en de kenmerken van de typen.
2. De tweede variatie heet 'kleur bepalen'. In deze variant ontdekt de speler de kenmerken van de organisatiecultuur die op dit moment in de organisatie heerst.
3. De derde variant, 'kleur kiezen' houdt het ontdekken van het oude organisatiecultuurtype en het kiezen van het nieuwe organisatiecultuurtype in.
4. Terwijl variatie vier, 'kleur bekennen', draait om het zelf omschrijven van de stijl van leidinggeven binnen de organisatie en het zoeken naar eigenschappen die het best tot hun recht komen binnen de eigen stijl van leidinggeven.

Bij het spel is een handleiding bijgevoegd met een duidelijke omschrijving van deze spelvariaties. Ook zit een poster bijgesloten. Op deze poster staan de verschillende organisatieculturen en de kenmerken van deze culturen, het doel, de middelen, en het type leider dat er het beste bij past.

Het spel is opgezet volgens het 4-ling model. Dit model werd ontwikkeld door Aldert Dreimüller, tevens de auteur van dit kaartspel. Twee andere inspiratiebronnen voor dit spel waren het kaartspel dat werd ontwikkeld door Kim Cameron en Robert Quinn. Dit kaartspel hoort bij het 'Model van concurrerende waarden'. De andere inspiratiebron is 'Het Vierfasenmodel', dat is ontwikkeld door Teun Hardjono.

Voor wie is de spel geschikt?

Dit spel is bij uitstek geschikt voor bedrijven en organisaties die nieuw zijn en hun 'organisatietype' en stijl van leidinggeven nog aan het ontdekken zijn, of voor teams en afdelingen binnen een organisatie of een bedrijf. Ook is dit spel zeer geschikt om te worden gebruikt bij workshops, themadagen of teamcoaching.