Het Organisatiecultuurspel - Voor Managers Trainers En Coaches

Dit spel is zeer geschikt om te worden gebruikt bij workshops, themadagen of teamcoaching

Het Organisatiecultuurspel direct bestellen

Het organisatiecultuurspel is een spel dat de bedoeling heeft om duidelijk de verschillende 'cultuurtypen' en 'leiderschapsstijlen' binnen organisaties en bedrijven weer te geven. Hierdoor kan de speler zien welke leiderschapsstijl en welk cultuurtype er in zijn team, organisatie of bedrijf de overhand hebben. Hierna kan eventueel gekeken worden of een ander cultuurtype of een andere manier van leidinggeven beter past bij een bedrijf of een organisatie en of verandering van cultuurtype en leiderschapsstijl dus wenselijk kan zijn.

Wat krijgt u met dit spel?

Het spel bestaat uit 52 kaarten die voor de kenmerken van de vier organisatiecultuurtypen staan, namelijk:

1. 'taakcultuur'
2. 'procescultuur'
3. 'teamcultuur'
4. 'doecultuur'

Daarnaast heeft het spel kaarten met leiderschapsstijlen en vier kaarten met een korte omschrijving van de vier organisatiecultuurtypen.

Hoe het spel te spelen?

Het organisatiecultuurspel kan gespeeld worden volgens vier variaties.

1. De eerste variatie is 'kleur herkennen'. In deze variant maakt de speler kennis met de vier organisatiecultuurtypen en de kenmerken van de typen.
2. De tweede variatie heet 'kleur bepalen'. In deze variant ontdekt de speler de kenmerken van de organisatiecultuur die op dit moment in de organisatie heerst.
3. De derde variant, 'kleur kiezen' houdt het ontdekken van het oude organisatiecultuurtype en het kiezen van het nieuwe organisatiecultuurtype in.
4. Terwijl variatie vier, 'kleur bekennen', draait om het zelf omschrijven van de stijl van leidinggeven binnen de organisatie en het zoeken naar eigenschappen die het best tot hun recht komen binnen de eigen stijl van leidinggeven.

Bij het spel is een handleiding bijgevoegd met een duidelijke omschrijving van deze spelvariaties. Ook zit een poster bijgesloten. Op deze poster staan de verschillende organisatieculturen en de kenmerken van deze culturen, het doel, de middelen, en het type leider dat er het beste bij past.

Het spel is opgezet volgens het 4-ling model. Dit model werd ontwikkeld door Aldert Dreimüller, tevens de auteur van dit kaartspel. Twee andere inspiratiebronnen voor dit spel waren het kaartspel dat werd ontwikkeld door Kim Cameron en Robert Quinn. Dit kaartspel hoort bij het 'Model van concurrerende waarden'. De andere inspiratiebron is 'Het Vierfasenmodel', dat is ontwikkeld door Teun Hardjono.

Voor wie is de spel geschikt?

Dit spel is bij uitstek geschikt voor bedrijven en organisaties die nieuw zijn en hun 'organisatietype' en stijl van leidinggeven nog aan het ontdekken zijn, of voor teams en afdelingen binnen een organisatie of een bedrijf. Ook is dit spel zeer geschikt om te worden gebruikt bij workshops, themadagen of teamcoaching.

Het Organisatiecultuurspel direct bestellen

De data voor de masterclass coachen editie najaar 2012 zijn bekend

Datums voor de nieuwe masterclass coachen zijn inmiddels bekend. De enerverende coaching cursus speciaal ontworpen voor actieve professionals met op z'n minst drie jaar ervaring in het begeleiden en/of managen van mensen - zoals daar zijn coaches, adviseurs, ondernemers, trainers en managers - richt zich op de realisatie van meetbare en concrete resultaten.

Coaching zien velen als een zachte kwaliteit. In genoemde training leert u iets volkomen anders. Puur zakelijk. Concreet, soms confronterend, en telkens gericht op formuleren en het realiseren van concreet meetbare resultaten.

Tijdens de cursus worden veel heilige huisjes omver gegooid en gaat u meerdere keren op het andere been gezet worden. Dit is gegarandeerd iets anders dan wat u tijdens een andere training leert.

De niet alledaagse aanpak spreekt u aan of niet. Er is nauwelijks een middenweg. Om te beoordelen of dit iets voor u is, en of u hiermee een steviger fundament als manager, coach, ondernemer, trainer en adviseur, hangt vanzelfsprekend af uw vermogen om te leren en uw capaciteiten.

Een manier om dit uit te zoeken is een bezoek aan de site geweid aan opleiding coachen en aanvullend een telefoongesprek met de trainer.

Opleiding Professioneel Coachen voor professionals welke actief zijn als opleider, leidinggevende, (interne) begeleider, loopbaan- of HRM-adviseur of coach

Deze post-hbo-cursus Professioneel coachen is bedoeld voor professionals die werken als (interne) begeleider, coach, opleider, leidinggevende of loopbaan- of HRM-adviseur. U wilt als professional uw mogelijkheden ontwikkelen en vergroten om met coaching mensen zichtbaar in beweging te krijgen. Coaching is een professionele begeleidingsvorm, met de focus op resultaat en leren en ontwikkeling van individuele medewerkers en teams in situaties op het werk.

De opleiding neemt competenties als basis en gebouwd op het principe dat een concrete coachingspraktijk de belangrijkste basis is. Van u wordt er een actieve bijdrage verwacht. De eigen ervaringen als coach staan centraal. Deze cursus bestaat uit vijf onderdelen. Ieder onderdeel heeft eigen onderwerpen en sluit u af met een proeve van bekwaamheid of een toets waarmee u de door u eigen gemaakte competenties demonstreert. Deze onderwerpen worden in meerdere werkvormen belicht, bijvoorbeeld vaardigheidstrainingen, casus besprekingen en video-interactie. Gedurende de cursus legt u een portfolio aan, een persoonlijk dossier waarin u uw eigen competentieontwikkeling beschrijft en beoordeelt. Deze cursus sluiten we af met een beoordeling van uw portfolio.

Meer informatie op: Opleiding Professioneel Coachen

Het winnende boek van managementboek van het Jaar 2012 is bekend. Het is: Gedeeld leiderschap

Titel het managementboek van het Jaar 2012 is bekend gemaakt. De titel is: Gedeeld leiderschap van de auteurs J. Dijkstra en P. Feld. De vakjury maakte donderdagmiddag 15 maart de winnaar bekend tijdens het Negende Managementboekengala in Amsterdam.

Uit ruim 200 boeken heeft de onafhankelijke vakjury 6 titels genomineerd voor de titel Managementboek van het Jaar. Daarna verkoos de jury het winnende boek, op de volgende argumenten:

Gedeeld leiderschap werd het meest toegankelijk, vernieuwend, verfrissend en praktisch gevonden. Een werk over andere vormen van organiseren en samenwerken. Command & Control is achterhaald. Het is nu Gedeeld Leiderschap. Het oude is een model voor organiseren en leidinggeven uit de tijd van de farao's.

Dit past niet in de kenniseconomie. Een nieuwe vorm van leidinggeven is nodig: leiderschap als uitvloeisel van co-creatie. Door leiderschap te delen verbetert de kwaliteit. De figuur van de formele leider - in haast alle gevallen de manager - maakt plaats voor een leiderschapsproces.

Bestel Gedeeld leiderschap van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld. Keuze van en het Managementboekengala zijn activteiten van managementboek.nl